Мэр Москвы Сергей Собянин представил стратегию развития здравоохранения столицы до 2030 года. Среди приоритетных направлений в развитии системы – завершение модернизации инфраструктуры здравоохранения, разработка и внедрение новых московских стандартов медпомощи и инновационных цифровых решений, обеспечение непрерывного повышения квалификации московских медработников.
Безусловно, здравоохранение в столице – это пример для практически всех остальных регионов. Но и возможностей у Москвы больше, чем у других субъектов. За прошедшие годы команде мэра удалось начать модернизацию инфраструктуры здравоохранения (она уже близится к концу). Мы понимаем, что формат московской поликлиники – это космос не только по российским стандартам, но и для многих стран. С 2010 года прошло уже две волны обновления оборудования, медицинская помощь становится высокотехнологичной. Точно так же высокотехнологичными становятся и исследования, которые проводятся в поликлиниках.
Практически преодолена главная беда – очереди. Теперь можно записаться электронно, все данные находятся в городской информационной системе ЕМИАС в электронной медкарте. Конечно, есть небольшой дефицит врачей редких специальностей, но это логично, потому что и больных с редкими заболеваниями тоже не так много. В то же время радует, что стала уже привычной для людей диспансеризация: ждут открытия павильонов «Здоровая Москва» в парках и других публичных местах столицы. Это хорошо, потому что каждый врач скажет, что заболевание надо ловить в самом начале, и иногда определить это можно по незаметным для самого человека маркерам, которые диагностируются через анализы и осмотры. К сожалению, русские люди так устроены: пока гром не грянет, мужик не перекрестится. Решение идти к врачу принимают в самый последний момент. Сейчас начинается большая работа по изменению этих привычек, люди стали более ответственно относиться к своему здоровью.
Понятно, что модернизация еще не завершена, планы на ближайшие пять лет грандиозные, работы много. И это работа не только по оптимизации существующей инфраструктуры, но и по строительству новых больниц и поликлиник, которые возводятся уже по новым стандартам: это современные медицинские учреждения.
Конечно, большое значение имеет работа с медперсоналом. Сейчас широко обсуждается, что разговоры с врачами во время приема записываются. Это довольно непривычно для нашей культуры, но в то же время это, наверное, в ближайшее время перестанет быть предметом для дискуссии. Такой подход точно поможет разбираться в сложных случаях, в случаях каких-то претензий и в целом поможет использовать время приема оптимально: не на душевные разговоры, а на разговоры по существу. Конечно, у врача государственной московской поликлиники не так много времени на разговор с пациентом – это не час и не полчаса, а примерно 12 минут. За это время нужно выяснить картину, разобраться с симптомами и жалобами и дать направление для дальнейшего ис