Экономический кризис заставляет работодателей по-новому относиться к своему бизнесу: одни ищут новые возможности для его развития и расширения, другие всячески перекраивают бюджетные расходы, чтобы удержаться на плаву. Среди основных статей затрат, попадающих под нож жёсткой экономии, оказались корпоративные мероприятия и внешнее обучение сотрудников. И если с отказом от проведения корпоративов всё понятно: в условиях нестабильности нецелесообразно устраивать «пир во время чумы», то минимизация расходов на образовательные моменты, связанные с поддержанием квалификации персонала на должном уровне, вызывает вопросы. Многие работодатели и эксперты сходятся во мнении, что в кризис экономить на обучении сотрудников нельзя.
Оптимизация бюджетных расходов компании: на чём можно сэкономить, а на чём — нельзя
Многие российские компании на себе почувствовали дыхание экономического кризиса. А для того, чтобы это самое дыхание не оказалось слишком горячим и не обожгло, руководство организаций и предприятий ищет пути выхода из непростой ситуации. Все рассматриваемые решения можно условно поделить на 2 категории: «экономию» и «поиск новых возможностей». Это подтверждают и результаты исследования Исследовательского центра НП «Эксперты Рынка Труда». По его данным, в период экономической нестабильности 50% руководителей компаний предлагают основные усилия направлять на оптимизацию всех внутренних и внешних бизнес-процессов компании, 17% считают, что необходим поиск новых ниш для развития бизнеса, 13% ориентируются на снижение затрат компании, 10% — на повышение производительности работы компании.
Надо сказать, что на практике вариант какой-либо экономии финансовых ресурсов довольно-таки распространён. В ходе исследования компании «Kelly Services» выяснилось, что только 11% работодателей не планируют экономить. Остальные же применяют различные способы. 21% опрошенных руководителей отказывается от корпоративов. 17% отменили затраты на внешнее обучение сотрудников. 14% оптимизировали абсолютно все затраты. 10% сократили представительские расходы. 8% отказались от индексации зарплат, ещё столько же – оптимизировали бизнес-процессы в компании. Некоторые работодатели сократили расходы на ДМС, уменьшили компенсацию питания и проезда подчинённых, «заморозили» бонусы (по 4%).
Наши эксперты также соглашаются с тем, что многие компании рассматривают перекраивание бюджетных расходов в качестве одной из мер защиты от влияния экономического кризиса. «К сожалению, нынешняя ситуация для многих компаний – это испытание на прочность. Велика доля компаний, которые сокращают расходы на персонал, к ним относятся прямые расходы на заработную плату, урезание социальных пакетов и программ, также, безусловно, расходов на обучение, тимбилдинги, корпоративные мероприятия и прочее. Однозначно, это непопулярные меры, но часто просто необходимые в современных экономических условиях», — комментирует управляющий директор кадрового агентства «Rational Grain» Ольга Степанова.
«По данным нашего исследования, проведённого в феврале 2016 года путём опроса более 200 организаций, 52% компаний в 2015 году достигли запланированного уровня прибыльности. В этом году гораздо меньшее количество компаний планирует сокращение персонала. Возможны варианты перевода сотрудников на сокращённую рабочую неделю, пересмотр соотношения фиксированного оклада и бонусной части, разработка чёткой системы KPI, которая позволи