Новое поколение, как и все новое, немного пугает своей неизвестностью. На сегодняшний день «Альфам» 6-7 лет. Они умные, творческие и умеющие думать. Про ценности пока сложно говорить, но предполагая такое же прогрессивное развитие этого поколения, ясно одно: что мы взращиваем сильных личностей, с четкой жизненной позицией, без примыкания к различным системам. То есть заинтересовать их можно будет интересными и неординарными задачами.
Надежда Рогулёва
менеджер по развитию бренда работодателя PepsiCo Россия
Необходимо убрать жесткость и системность организации труда, предоставив лояльные условия, взамен на результативность и эффективность. Важно создать современные условия автоматизированного управления рабочими процессами, чтобы «Альфа» поколение могли уделять больше времени успешной реализации новых проектов.
Необходимо больше говорить о «душе» компании, о её ценностях и социальной ответственности. Если её «образ жизни» станет близким представителю поколения «Альфа», у компании есть все шансы его «завоевать». В огромном потоке информации, помимо создания уникального контента, важно выбрать привлекательный и запоминающийся канал для своих сообщений.
Поскольку digital уже неотъемлемая часть жизни, я не исключаю, что представители поколения «Альфа» будут более заинтересованы в живых встречах с лидерами мнений, в общественной жизни компании, а в перспективе станут единомышленниками этой организации.
Наталья Деревянкина
руководитель отдела персонала компании Auvix
На данный момент давать какие-то точные прогнозы относительно поколения «Альфа» сложно, поскольку до момента вступления этих детей в трудоспособный возраст может произойти очень много событий. Но уже сейчас можно сказать, что серьезное влияние окажет технический прогресс. Прежде всего, это отразится на способах коммуникации с внешним миром – виртуальное общение будет прогрессировать и сократит количество реальных коммуникаций. В то же время коммуникативная дистанция между поколениями будет увеличиваться и, таким образом, цепочка передачи опыта будет изменяться.
Поэтому важно в процессе воспитания поколения «Альфа» уделять особое внимание передаче человеческих ценностей. Лучшее, что могут сделать компании для подготовки к работе с поколением «Альфа» уже сегодня – своевременно совершенствовать и автоматизировать процессы в компании, внедрять прогрессивные технологии, а также обучать действующих сотрудников, чтобы не допускать большого разрыва между восприятиями разных поколений.
Ольга Кадомская
специалист отдела обучения и развития персонала контакт-центра Kolocall
«Альфа» будут очень быстро справляться с поставленными задачами. Поэтому приготовьтесь к интенсивной работе ними. Быстрая обучаемость (причем, возможно, даже самостоятельная в виду роста популярности онлайн-обучения) – большой плюс.
Перед работодателями станет два вопроса: первый – вопрос вовлечённости в процесс, поскольку «Альфа» не умеют долго концентрироваться, для их обуч